Lean Six Sigma Green Belt
Lær at gennemføre succesfulde Lean Six Sigma Projekter og opnå målbare resultater
Lean Six Sigma Green Belt uddannelsen
Lean Six Sigma Green Belt er en uddannelse i både Lean og Six Sigma metodologierne. En kunde-, fakta- og databaserede tilgang til forbedring af kvaliteten i en organisation.
Uddannelsen som Green Belt giver nye perspektiver til dit arbejde og gør dig til en efterspurgt medarbejder, der kan opnå målbare resultater for din virksomhed. Du kan lede Lean Six Sigma-forbedringsprojekter baseret på DMAIC-modellen, og har et mindset, der gør dig i stand til at træffe velovervejede beslutninger forankret i valide data, proceskendskab og med fokus på menneskelige relationer.
Du får et overblik over de forskellige Lean Six Sigma metoder i værktøjskassen, så du og din virksomhed kan skabe værdi for kunden, opnå den højeste kvalitet og implementere de mest effektive processer for virksomheden.
Hvem er det henvendt til?
Flere virksomheder har fået øjnene op for, at Lean Six Sigma metoden kan være med til at øge kundetilfredsheden ved at højne kvaliteten på produkter, processer og services og dermed også forbedre bundlinjen. Det betyder at virksomheder, der bruger Lean Six Sigma-tænkning, kan opnå betydelige kvalitetsforbedringer, spare ressourcer og styrke konkurrenceevnen.
Indhold på Lean Six Sigma Green Belt uddannelsen
Varighed: 12 dage
Uddannelsen vil fokusere på Lean og Six Sigma metodologierne, og de værktøjer, som naturligt er knyttet til dem. Vi går i dybden med de enkelte punkter i DMAIC-modellen og arbejder med basis statistik, hypotesetest og kontrol.
Undervisningen foregår i moduler, opdelt efter de enkelte trin i DMAIC-modellen, hvor hvert trin har sine egne værktøjer og metoder tilknyttet.
De mest relevante metoder og værktøjer vil blive forklaret i kombination med casestudier og tilknyttede øvelser, så du har mulighed for at afprøve teorien i praksis.
Alle deltagere på uddannelsen vil desuden arbejde med deres egne konkrete udviklings- / optimeringsprojekter, hvor de får coaching og vejledning undervejs. På den måde kan du skabe resultater for din virksomhed allerede under uddannelsen.
Define
- Cost of poor Quality (COPQ) – Udgifter forbundet med dårlig kvalitet
- Projekt Beskrivelse. At definere problemet og hvorfor det er vigtigt at få det løst
- Kundeforståelse og prioritering af kundekrav
- ”Voice of Customer”
- Den gensidige forståelse af processen
- SIPOC (Supplier, Input, Process, Output & Customer) - procesværktøj
Measure
- Tilsigtede funktionsmål
- Operationel definition
- Hvor god er vores data? Kan vi stole på det?
- Målesystemsanalyse (MSA)
- Forståelse af variation og hvad det fortæller om problemet
- ”Baseline” - hvor stort er problemet set fra et kundens perspektiv? (et indledende sæt af kritiske observationer eller data, der bruges til sammenligning eller kontrol)
- “The Process Door” - et udvalg af værktøjer og teknikker, der analyserer selve processen, for at identificere årsagerne til problemet. Hvad fortæller processen os?
- Sådan fungerer processen: ”How - How diagram”
Analyse
- ”The Data Door” - analyse af data for at identificere årsagerne til problemet ved brug af grafiske eller statistiske værktøjer. Hvad fortæller daten os?
- At finde potentielle årsager til X'er
- Introduktion til DOE (Design of Experiments)
- Kilder og årsager
- Tidslinjeanalyse
- Bekræftelse af potentielle årsager (Y=fx)
- Grundlæggende grafer og diagrammer
- Konfidensintervaller
- Grundlæggende hypotesetestning
- Korrelation og regression
- Evne til at indstille tolerancer. Toleranceændringer
Improve
- Overvågning af processen – opfølgning på igangsatte forbedringer
- Standardisering og dokumentation af den nye og forbedrede proces
- Bevis på forbedringer
- Kontroldiagrammer
- Kontrolplan
- Gør processen almindelig kendt
- Løbende forbedringer (Continuous Improvement)
- Afslutning og aflevering af projektet
Control
- Overvågning af processen – opfølgning på igangsatte forbedringer
- Standardisering og dokumentation af den nye og forbedrede proces
- Bevis på forbedringer
- Kontroldiagrammer
- Kontrolplan
- Gør processen almindelig kendt
- Løbende forbedringer (Continuous Improvement)
- Afslutning og aflevering af projektet
Projekt, Eksamen & Certificering
Projekt og rapport
For at blive certificeret Lean Six Sigma Green Belt skal du have gennemført et reelt DMAIC-forbedringsprojekt i egen organisation. Dette styrker din læring, du får praktisk erfaring og din virksomhed får løst en vigtig problemstilling. Projektet skal være færdiggjort inden for 12 måneder fra du starter din træning, og afsluttes med aflevering af en projektrapport og et mundtligt forsvar af opgaven.
Rapporten er en detaljeret afhandling, som indeholder refleksioner over processen samt de resultater du har opnået. I tillæg skal du kunne dokumentere anvendelsen af forskellige Lean Six Sigma problemløsningsværktøjer.
Coaching
Du får løbende sparring og vejledning fra Lean Six Sigma coaches med stor praktisk erfaring og indsigt i implementering af DMAIC-projekter. Din coach hjælper dig med at sikre fremdrift i dit projekt. Du har 1,5 times personlig coaching pr. DMAIC-fase, hvor du får målrettet hjælp til din konkrete problemstilling (timerne kan ikke samles sammen, men skal bruges løbende). Med denne værdifulde støtte er det nemmere for dig at holde fast i den røde tråd gennem DMAIC-faserne, samt skabe det bedst mulige projektudbytte.
Eksamen
Efter sidste undervisningssession vil der være en skriftlig eksamen (multiple choice test), hvor du skal have minimum 70 % rigtigt for at bestå. Herefter venter færdiggørelse af dit praktiske projekt, projektrapport og mundtligt forsvar, inden du kan blive endeligt certificeret.
Certificering
Certificeringen sker på baggrund af dit gennemførte projekt. Certificeringen er en anerkendelse af at du har bevist, at du kan omsætte teorien til praksis og skabe signifikante resultater. Du skal være opmærksom på, at der ikke er garanti for at bestå. Men vi indstiller dig naturligvis ikke til eksamen, medmindre vi er sikre på at du er godt rustet til det.
Fremlæggelse og fejring
Du skal fremlægge projektrapporten for din underviser og en censor. Din leder og projektgruppe må meget gerne deltage, for certificering er også en lille fest, hvor dine og projektets resultater bliver fejret og anerkendt. Dette er en milepæl i din karriere!
Det praktiske
Varighed: 15 dage i alt. Opdelt i 5 moduler over en periode på 6 måneder.
Tid for undervisning: Typisk fra kl. 8.00 til 16.00
Undervisningsform: Uddannelsen vil primært foregå som fysisk holdundervisning
Hold: Vi har små hold med maks. 12 deltagere. Du følger det samme hold igennem hele forløbet
Forberedelse: Forvent hjemmearbejde imellem undervisningsmodulerne
Udbytte – Hvilke kompetencer giver det?
Efter at have gennemført uddannelsen, vil du have lært hvad der skal til for at opnå den højeste kvalitet og implementere de mest effektive processer for virksomheden.
Din læring vil ske gennem både teori og praktiske øvelser, hvor du øver brugen af centrale Lean Six Sigma værktøjer.
Du vil have kompetencerne til at lede projekter og lokale forbedringsinitiativer, gennemføre et fuldt DMAIC-projekt, analysere procesdata selvstændigt, udføre stikprøver, teste hypoteser og opbygge kontrolplaner med tilhørende statistisk proceskontrol.
- Bruge datadrevne udviklingsværktøjer til at sikre robusthed i dit daglige arbejde og ikke kun i forbindelse med projekter.
- Forstå vigtigheden af data og anvende dataanalyser til validering.
- Du lærer at bruge de forskellige optimeringsværktøjer til projekter såvel som i dit daglige arbejde.
- Bruge statistisk proceskontrol (SPC) som ledelsesværktøj i produktion og administration.
- Udføre strukturerede årsagsanalyser med IDOV og statistiske metoder.
- Anvende forskellige procesanalyseværktøjer til årsagsanalyse og nye procesdesign.
- Gennemføre ideudvikling, udvikle løsninger, og vurdere cost-benefit.
- Gennemføre og implementere forbedringer, inklusiv relevant kontrol- og reaktionsplan.
Vores andre Design For Six Sigma uddannelser
White
Belt
Få en kort men grundig introduktion til Lean Six Sigma og de tilknyttede værktøjer, så du har en bevidsthed om og forståelse for hvordan et DMAIC-projekt fungerer.
Varighed: 1 dags undervisning
Yellow
Belt
Opnå indsigt i de fundamentale principper indenfor Lean Six Sigma, så du kan blive et aktivt teammedlem i DMAIC-projekter, og assistere Green Belts og Black Belts.
Varighed: 3 dages undervisning
Black
Belt
Opnå ekspertniveau og bliv i stand til at gennemføre komplicerede tværorganisatoriske forbedringsprojekter til at sikre større robusthed i produkter, services og processer. Typisk en 100% ressource.
Varighed: 20 undervisningsdage + arbejde med to konkrete projekter
Master Black
Belt
Du bliver eksperten, der med stor faglighed vil kunne løse kritiske og komplicerede kvalitetsudfordringer, tage en strategisk ledelsesrolle i organisationen, samt oplære og coache andre Green Belts og Black Belts i metoden.
Varighed: typisk 9-11 undervisningsdage (endeligt antal aftales individuelt) + praktisk projekt og coaching af Green Belts og Black Belts
Hvorfor vælge eye4improve
- Dygtige og erfarne undervisere
- Du får kompetencer du kan bruge i den virkelige verden
- Vi veksler imellem teori og praktiske øvelser, så du bliver inddraget i undervisningen
- Det komplekse stof serveres på en let forståelig måde med masser af eksempler og øvelser
- Vi kundetilpasser undervisningsmaterialet, så det bliver fagrelevant
- Du får et højt fagligt niveau
- Vi giver dig værktøjer, du kan tage med hjem og bruge med det samme
Lad os tage en snak
Har du brug for hjælp og vejledning til specifikke udfordringer, som du og din virksomhed står med?
Tøv ikke med at kontakte os, så vi kan få en uforpligtende snak. Udfyld blot formularen, så kontakter vi dig.
+45 22996900
(09.00 – 17.00)
